AGILE MARKETING

L'agile marketing è da tempo uno degli argomenti più in voga e si è dimostrato valido per molte aziende. Il punto fondamentale è adattare le attività di marketing in modo rapido e flessibile alle circostanze e agli eventi esterni. Una strategia di marketing si basa su varie azioni. Spesso è pianificato nei minimi dettagli e viene poi completato come stabilito – il risultato o le conseguenze alle azioni compiute spesso non vengono prese in considerazione. Questo non è un approccio flessibile e non riesce a sfruttare il prezioso potenziale delle campagne, lasciandosi sfuggire grandi opportunità. L'opzione più utile è la flessibilità: organizzare le attività di marketing e il lavoro in modo agile. 

Passare all'agile marketing può essere difficile per alcuni dipendenti, mentre altri potrebbero trovarlo molto più semplice. È importante qui riunire il team e, insieme a delle linee guida, dare loro il maggior spazio possibile per il lavoro flessibile al fine di condurre le campagne al successo. Non è solo importante cosa si realizza, ma anche COME. Per ottimizzare i processi e le attività di marketing bisogna mettere da parte vecchi e rigidi metodi di lavoro. Non è molto conveniente dover ottenere il permesso da diversi dipartimenti per un semplice post sui social media. 

Lavoro agile

Per operare nell'agile marketing è necessario adottare procedure flessibili. Ciò include metodi e termini come:

• SCRUM: Questo termine deriva originariamente dallo sviluppo del software. Descrive come i team lavorano insieme all'interno di ruoli, riunioni e strumenti definiti. Questo framework offre processi di lavoro strutturati e chiaramente definiti per i team e garantisce un lavoro agile. In questo modo implementano un progetto parziale a sprint a sprint. Uno sprint consiste nel piano su base sprint, dettagli, revisioni e retrospettive. 
• SPRINT: Il team prepara questo "pacchetto di lavoro" chiamato Sprint. Entro un certo lasso di tempo (periodo di circa 1-2 settimane) ogni membro del team riceve determinati compiti che devono essere completati.
• BACKLOG: Ci sono sempre dei compiti che non verranno fatti durante lo sprint. Questo si chiama Backlog. Vengono anche chiamate (user-)stories e devono essere classificate in ordine di priorità e valutate in base al loro carico di lavoro (story points).
• RETROSPECTIVE: Dopo ogni sprint, il team si incontra per raccogliere tutto ciò che hanno imparato durante lo sprint. Qui discutono dei lavoro svolto e delle attività di marketing. In questo modo i problemi, miglioramenti, azioni specifiche e i migliori metodi possono essere valutati rapidamente. 
  
  Siamo lieti di introdurti altri termini dell'agile marketing durante un appuntamento personale o workshop.