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技术、方法或策略-我们25年的经验积累

您是否想要实现客户关系管理数字化,是否想实现网上商店的国际化,是否想开发一款应用程序或重新调整您的营销策略? 我们的专家将会为您一一解答!即使你已经在开发项目过程中,仅仅是希望通过正确的方法和监控手段来改善和重塑现状。

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敏捷的指导

您是否经常遭遇项目失败,由于预制项目计划的严苛,没有任何调整余地? 您是否经常需要应对客户的不满,因为项目计划不能随势而变? 敏捷的项目指导可以灵活地满足不同需求:帮助您灵活且有意义地安排任务,同时促进流程不断优化。它驱动价值导向,在项目的每个阶段设置正确的优先级。 敏捷的项目管理者注重价值导向,能够高质量以及灵活地管理团队和安排任务。我们经验丰富的指导师很乐意为您提供帮助。

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SCRUM 产品管理者

您的开发人员非常熟练、高效,但是当涉及到任务的优先级和管理时,是否也问题频发? 利益相关人是否经常在日常项目工作中迷失方向? 产品负责人负责组织开发团队,以及管理待办事项,以实现项目价值最大化。专业的产品负责人知道如何及在哪创造价值和效率。我们经验丰富的产品负责人已经带领无数产品走向成功。请带上您自己的专家一起吧!

 

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营销管理者

您公司的营销方法是否多年来一成不变,且难以成功? 早已过时的方法被简单地复制,这是因为操作上的盲目性,还是因为能力不足?

特别是在引入新的营销方法、转换到数字渠道或探索新市场时,聘请外部营销管理者非常有帮助。无数成功的客户项目不言自明-让我们助您一臂之力,实现营销活动的成功!

 

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Scrum管理者

您希望给您的开发团队一个新的、敏捷的构架体系,并考虑使用Scrum吗? 能力和人才已经到位,但在这个过程中仍然会经常出现复杂情况吗? 当局者迷,团队本身很难定位问题区域和弱点。外部的Scrum管理者会给您的项目带来一股清新的气息。因为他们不参与日常工作流程,因此能站在客观的角度上理性地分析问题并解决问题。通过观察、建议和调节,scrum 管理者极大地提高了项目的成功率。多年的经验加上我们专业的知识使我们成为这个角色的完美选择。

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Businessman presenting new project to partners

为何选择W4

25年来,我们一直为不同业务领域的客户提供咨询服务,包括有效策略的开发、技术和内容相关的实践和分析。我们的团队能为您的每一步行动提供支持和建议-从项目的概念雏形到最终实现。W4是市场营销与IT专业知识的完美结合。  



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Shuting Fu
Shuting Fu
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