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您的开发人员非常熟练、高效,但是当涉及到任务的优先级和管理时,是否也问题频发? 利益相关人是否经常在日常项目工作中迷失方向? 产品负责人负责组织开发团队,以及管理待办事项,以实现项目价值最大化。专业的产品负责人知道如何及在哪创造价值和效率。我们经验丰富的产品负责人已经带领无数产品走向成功。请带上您自己的专家一起吧!
您公司的营销方法是否多年来一成不变,且难以成功? 早已过时的方法被简单地复制,这是因为操作上的盲目性,还是因为能力不足?
特别是在引入新的营销方法、转换到数字渠道或探索新市场时,聘请外部营销管理者非常有帮助。无数成功的客户项目不言自明-让我们助您一臂之力,实现营销活动的成功!
您希望给您的开发团队一个新的、敏捷的构架体系,并考虑使用Scrum吗? 能力和人才已经到位,但在这个过程中仍然会经常出现复杂情况吗? 当局者迷,团队本身很难定位问题区域和弱点。外部的Scrum管理者会给您的项目带来一股清新的气息。因为他们不参与日常工作流程,因此能站在客观的角度上理性地分析问题并解决问题。通过观察、建议和调节,scrum 管理者极大地提高了项目的成功率。多年的经验加上我们专业的知识使我们成为这个角色的完美选择。
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