Ihre Projekte scheitern oft an der Starre von vorab gefertigten Projektplänen, die keinen Freiraum für Anpassungen lassen? Ihre Kunden sind unzufrieden, weil spontane Änderungen im Projektplan nicht umsetzbar sind? Agiles Coaching reagiert mit Flexibilität auf verschiedene Anforderungen: Mit agilem Coaching lassen sich Tasks flexibel und sinnvoll organisieren, während Abläufe beständig optimiert werden. Es geht darum, einen wertorientierten Ansatz zu fahren und Prioritäten aktiv an den jeweiligen Projektstatus anzupassen. Agile Projekte gewähren eine nach Wertschöpfung, Qualität und flexiblen Prioritäten ausgerichteten Organisation von Team und Tasks. Unsere erfahrenen Coaches unterstützen sie gerne!
Ihr Entwicklerteam ist fachlich unschlagbar, aber bei Priorisierung oder Aufteilung von Tasks kommt es immer wieder zu Problemen? Im täglichen Projektalltag gerät leicht die Perspektive der Stakeholder aus der Sicht? Der Product Owner ist dafür zuständig, die Arbeit des Entwicklerteams und das Backlog zu organisieren, um so eine Wertmaximierung des Projektes zu erzielen. Professionelle Product Owner wissen, wie und wo sie Mehrwert und Effizienz schaffen. Unsere erfahrenen Product Owner haben bereits zahlreiche Projekte zum Erfolg geführt. Holen Sie sich einen Experten ins Team!
Ihre unternehmensinternen Marketingmethoden laufen seit Jahren ihre eingespielten Bahnen, ohne massgebliche Erfolge zu liefern? Längst überholte Methoden werden oftmals übernommen, entweder aufgrund von „Betriebsblindheit“ oder weil freie Kapazitäten fehlen?
Besonders bei umfassenden Umstellungen von Marketingmethoden auf digital oder zur Erschliessung neuer Märkte kann es sinnvoll sein, sich einen externen Marketing Manager ins Team zu holen. Zahllose erfolgreiche Kundenprojekte sprechen für uns – lassen Sie uns Ihrem Marketing neuen Schwung geben!
Sie möchten Ihr Entwicklerteam neu strukturieren und dabei agil mit Scrum arbeiten? Die Fähigkeiten und Kompetenzen liegen vor, aber trotzdem gibt es im Projektablauf immer wieder Komplikationen? Einmal eingeschlichen, lassen sich Problemzonen oder Schwachstellen vom Team selbst nur noch schwer erkennen. Einen externen SCRUM Master einzubinden, bringt frischen Wind in das Projekt. Gerade dadurch, dass er oder sie nicht in die alltäglichen Abläufe eingebunden ist und somit eine gewisse Distanz mitbringt, können Konfliktpunkte rational analysiert und aus dem Weg geräumt werden. Der SCRUM Master trägt durch Beobachtung, Beratung und Moderation massgeblich zu Prozessoptimierung und Erfolg Ihres Projektes bei. Für diese Rolle bieten wir Ihnen unsere langjährige Expertise.
Seit über 25 Jahren beraten und betreuen wir unsere Kunden aus verschiedensten Branchen. Hierzu gehört die Entwicklung einer effizienten Strategie, die technische und inhaltliche Umsetzung sowie die Auswertung und das Controlling. Unser Team betreut und begleitet Sie Schritt für Schritt – von der Konzeption bis hin zur Realisierung. W4 ist Marketing meets IT Expertise aus einer Hand.
